2016年7月30日，翰博集團在廬江金孔雀度假村迎新樓五星酒店隆重召開2016年年中工作總結(jié)會。集團中心部級以上領導和外地總監(jiān)級以上領導共49位同仁參加本次會議。
本次會議從企業(yè)龍頭市場開始報告，分析上半年市場走勢、市場取得的成績和不足以及下半年改善方向，再到供應鏈，研發(fā)，工程，風控，企劃，品質(zhì)，最后各現(xiàn)地公司副總報告各自上半年成果，以及下半年工作計劃。
本次會議插入“頭腦風暴”環(huán)節(jié)，圍繞“如何有效預防呆滯料的發(fā)生”展開討論，最后由公司董事長王照忠先生作最后的陳述。王董提出18項工作安排也就是對我們管理干部的要求。其中對品質(zhì)要求品質(zhì)中心的建立和落實、加大品質(zhì)中心話語權(quán)、提升品質(zhì)管控、降低風險、要成為同行業(yè)品質(zhì)的標桿。同時對人事提出落實人才戰(zhàn)略，加強人才戰(zhàn)略培養(yǎng)、培養(yǎng)干部梯隊、不讓人才斷層、對領導能力考核的重要標準就是培養(yǎng)干部能力。最后要求“市場要走出去”建立市場企劃研究市場、提前布局市場、要求市場成為為公司發(fā)展提供方式建議的火車頭。同時王董還提出了一系列對公司發(fā)展具有指導性意義的計劃安排!
2025-10-31 
